隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展迅速，LED照明行業(yè)中的戰爭可謂是打得火熱。在智能家居民用市場(chǎng)卻冰封未解，如何在民用終端“土壤”尚未真正產(chǎn)生，栽培出如此一棵 “無(wú)本之木”？在此情況下，2017年的燈飾行業(yè)中誰(shuí)將稱(chēng)王稱(chēng)霸呢？

規?！獞饑窬值膲|腳石

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LED時(shí)代下，雷士、歐普、佛山照明等傳統軍團靜觀(guān)其變。以歐普為例，比較雷士在LED商照打得火熱，這幾年歐普在LED上相對低調，受龐大庫存包袱、渠道兼容性、渠道商“進(jìn)取心不足”等因素影響，歐普上馬LED比較晚。業(yè)內人士稱(chēng)，目前歐普LED照明產(chǎn)品所占比例不足40％，且主要集中在商照領(lǐng)域。

在家居照明領(lǐng)域，歐普、鉅豪、華泰仍處一線(xiàn)，而新興的家居照明如億光、福特斯（已戰死）等不斷敲打“一哥”地位；商業(yè)照明的雷士、品上、西頓等，辦公照明的三雄極光、長(cháng)方、木林森、韜播等彼此互趕。

傳統大佬的“淡定”，使產(chǎn)業(yè)界一時(shí)間山中無(wú)“老虎”，“猴子”稱(chēng)起大王來(lái)，諸如木林森等新晉廠(chǎng)家格外惹人眼球。目前木林森球泡和燈管等主流產(chǎn)品，月產(chǎn)能均達到200萬(wàn)件以上，而隨著(zhù)規模效應的擴大，產(chǎn)品價(jià)格也將會(huì )帶來(lái)5％到10％的下調，市場(chǎng)份額會(huì )進(jìn)一步擴大。

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規模！規模！規模！這是LED洗牌時(shí)代企業(yè)的心聲。江湖流傳，今年是LED光源企業(yè)定格局之年，以成本與規模為基礎的集團軍模式，開(kāi)啟終結品牌林立的割據時(shí)代，撥開(kāi)云霧，核心大品牌與二線(xiàn)品牌構成的“戰國格局”愈加清晰。

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自由——“非標”之殤

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LED風(fēng)潮隱天蔽日，一掃以往明朗的照明格局，在產(chǎn)業(yè)黑暗叢林里，企業(yè)紛紛蟄伏，只等夜盡天明之際，明槍明刀大干一場(chǎng)?？缮硖幃a(chǎn)業(yè)叢林，怎能不受其法則約束？

LED商照火熱，智能家居民用市場(chǎng)卻冰封未解，如何在民用終端“土壤”尚未真正產(chǎn)生，栽培出如此一棵 “無(wú)本之木”？

工程、非標、展會(huì )等頻頻閃現，廠(chǎng)家繞道工程領(lǐng)域，上馬商照，一頭扎入隱形渠道潛入深海，再入駐專(zhuān)業(yè)大氣賣(mài)場(chǎng)，搞個(gè)霸氣一點(diǎn)的門(mén)面，客戶(hù)上門(mén)舒心，自家臉上也有光，關(guān)鍵時(shí)候動(dòng)用“社會(huì )工程學(xué)”，借關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)來(lái)個(gè)“臨門(mén)一腳”，生意也就那一錘子事了。

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LED的可控性打開(kāi)設計師潘多拉式的想象世界，以滿(mǎn)足越來(lái)越“挑剔”的消費者，無(wú)數的產(chǎn)品類(lèi)型與解決方案涌現，一時(shí)間眼前出現太多的路子，產(chǎn)品“非標”化趨勢明顯，企業(yè)反而有點(diǎn)不知所措。

據業(yè)內人士稱(chēng)，非標產(chǎn)品能夠帶來(lái)較高利潤，但其自身決定其很難形成規?；\作，其未來(lái)將往藝術(shù)化方向發(fā)展；而要做大做強形成強勢品牌，則必須走規?；肪€(xiàn)。產(chǎn)品“非標化”走向，讓企業(yè)在賺足豐厚利潤的同時(shí)，失卻規?；幕?，做大做強反而成了空中樓閣。

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另外，LED行業(yè)的精細分工，一個(gè)成品完成環(huán)節增加了幾倍，而單單電源這一塊就有直流、交流、高壓之分，光源更有COB、SMD等，交叉一組合，立馬傻眼了，更甭提外觀(guān)設計這些了。沒(méi)有一個(gè)相對統一的標準，產(chǎn)品質(zhì)量、能效、形態(tài)等差異都很大，企業(yè)突然有點(diǎn)厭倦“自由”了，多少有點(diǎn)想念以往“標準”這一根無(wú)形鐵鏈。

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昔日彼此心口相映的標準，反而成了遙不可及的夢(mèng)，沒(méi)了標準規則，廠(chǎng)家各占山頭，各打各的。同時(shí)，依托于產(chǎn)業(yè)集群效應，各區域性品牌彼此聯(lián)盟，廠(chǎng)商對接，統一采購，在自家門(mén)口當家作主起來(lái)，制定自己的標準。

強龍——集群航母的孕育

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強龍不壓地頭蛇，LED照明的品牌“強龍”尚處在產(chǎn)業(yè)集群的蟄伏之中，而“抱團聯(lián)盟”倒是近幾年的行業(yè)熱點(diǎn)，協(xié)會(huì )聯(lián)盟如雨后春筍，區域品牌“地頭蛇”如火如荼，制定自家標準，守護門(mén)口那“一畝三分地”。另一方面，扎根當地產(chǎn)業(yè)集群，加速上下游整合，只待時(shí)機成熟，來(lái)個(gè)“長(cháng)蛇越龍門(mén)”。

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珠江三角洲陣營(yíng)：以深圳、廣州、佛山、東莞、中山、江門(mén)等地為經(jīng)緯，編制成完善的LED產(chǎn)業(yè)鏈配套，在全國占據龍頭地位，以方大集團、佛山照明、鴻利光電、勤上光電、木林森照明等為主導。

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長(cháng)江三角洲陣營(yíng)：以上海、江蘇、浙江等地為腹地，擁有大量的技術(shù)和商業(yè)人才，資本雄厚，應用領(lǐng)域強大，以浙江陽(yáng)光、杭州鴻雁、江蘇史福特、上海亞明等為主導。

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贛閩經(jīng)濟地區陣營(yíng)：以廈門(mén)、南昌等地為中心輻射周邊，擁有良好的群體、人才和區位優(yōu)勢，中上游實(shí)力企業(yè)眾多，以三安光電、德豪潤達、乾照光電、晶能光電、瑞豐光電等為主導。

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北方地區陣營(yíng)：以北京、大連為中心，人才較多，研發(fā)力量強大，擁有國內好外延芯片技術(shù)，以清芯光電、北京長(cháng)電智源、河北立德等為主導。

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各區塊產(chǎn)業(yè)集群業(yè)已凸顯，隨著(zhù)市場(chǎng)化經(jīng)濟的發(fā)酵，本地市場(chǎng)競爭逐漸出現區域化，乃至全球化趨勢，這勢必倒逼區域品牌企業(yè)聯(lián)盟抱團，同時(shí)，政府借補貼等政策之名，扶持區域產(chǎn)業(yè)集群崛起，掀起LED企業(yè)“上市潮”。

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據業(yè)內人士介紹，從割據時(shí)代到戰國時(shí)代，再到楚漢爭雄時(shí)代，未來(lái)LED照明產(chǎn)業(yè)必將在多強“左右手互搏”中實(shí)現整合，就像家電領(lǐng)域的海爾與美的，餐飲領(lǐng)域的肯德基與麥當勞。整合潮下，LED照明行業(yè)，強秦不出，誰(shuí)與爭鋒？

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LED帶來(lái)產(chǎn)業(yè)分化，促使企業(yè)專(zhuān)業(yè)化，并聚集扎堆，形成區域產(chǎn)業(yè)集群，同時(shí)產(chǎn)業(yè)集群演化為企業(yè)培養液。待到區域品牌整合上下游，引領(lǐng)整個(gè)戰斗群跨域、跨海、跨國之時(shí)。