遭漲價(jià)、環(huán)保督察重挫，照企如何重整旗鼓？
照明江湖頗為鬧騰，照明人的朋友圈畫(huà)風(fēng)突變，眼看著(zhù)原材料、物流運費噌噌噌往上漲，廠(chǎng)家集體不漲價(jià)，卻一致發(fā)出了停止接單的通告。緊接著(zhù)，一場(chǎng)席卷全國的環(huán)保風(fēng)暴，將照明人推向風(fēng)口浪尖，“望風(fēng)哥”刷爆朋友圈的同時(shí)，過(guò)度夸大情況的嚴重性，又導致謠言四起．．．．．．雖面臨種種困難與挑戰，可謂有危才有機。照明人，2017我們一起上！
有資深人士表示，環(huán)保風(fēng)暴直接加劇了原材料的短缺，“漲價(jià)潮”仍將持續發(fā)酵，這對那些沒(méi)有核心競爭力，特別是之前靠拼價(jià)格來(lái)“圈錢(qián)”的小廠(chǎng)而言，可謂一次致命的打擊，說(shuō)了那么久的洗牌，或許真的要來(lái)了，新一輪整合兼并潮蓄勢待發(fā)。
冰凍三尺非一日之寒。事實(shí)上，無(wú)論是“漲價(jià)潮”，還是環(huán)保問(wèn)題，都由來(lái)已久，從側面折射出行業(yè)所面臨的瓶頸和守法經(jīng)營(yíng)意識的缺乏。中國照明產(chǎn)業(yè)曾伴隨著(zhù)暴利野蠻生長(cháng)，而隨著(zhù)暴利時(shí)代的一去不復返，傳統思維尚未完全扭轉過(guò)來(lái)，企業(yè)不規范、產(chǎn)品質(zhì)量、同質(zhì)化等問(wèn)題層出不窮。2016年的“漲價(jià)潮”、環(huán)保督查不過(guò)是種因得果、冰山一角。那么，遭受種種沖擊的照明企業(yè)，將如何重整旗鼓、戮力謀發(fā)展？從上游、廠(chǎng)家到終端，又將面臨何種機遇與挑戰？
產(chǎn)業(yè)鏈整合凸顯競爭優(yōu)勢
人說(shuō)“三十年河東，三十年河西”，可在照明行業(yè)倒是等不來(lái)三十年的，更多的是時(shí)勢造英雄的套路，企業(yè)的更迭、品牌的起落甚至只在瞬息之間，老一套的坐商模式顯然不能適應形勢的變化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在沖擊傳統的同時(shí)，也帶來(lái)了創(chuàng )新與變革的曙光。
在此背景之下，產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合或將成為絕大多數企業(yè)的出路之一。據不完全統計，2016年led照明產(chǎn)業(yè)大大小小的收購事件就有30多起，較為矚目的有木林森收購歐司朗照明業(yè)務(wù)、勤上光電收購龍文跨界教育、利亞德收購美國平達電子及PLANAR等。一般而言，有效整合都能達到1＋1＞2的效果，通過(guò)橫向整合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從而增加對市場(chǎng)價(jià)格的控制力，獲得單個(gè)領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢；通過(guò)縱向整合，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競爭力。
同時(shí)，對絕大部分中小型企業(yè)而言，在復雜的市場(chǎng)環(huán)境沖擊之下，整合使其具備更大的抗風(fēng)險能力。一LED企業(yè)負責人表示：“通過(guò)上至供應鏈，下至經(jīng)銷(xiāo)商，乃至員工‘合伙制’的三方整合，打造企業(yè)的利益共同體，無(wú)疑創(chuàng )造了一個(gè)穩健增長(cháng)的良性機制，使企業(yè)在實(shí)現可持續發(fā)展的基礎上做大做強?！币灿袠I(yè)內人士表示：“長(cháng)久以來(lái)，我們都忽視了上游的整合，面臨來(lái)勢洶洶的漲價(jià)潮和環(huán)保風(fēng)暴，如果沒(méi)有強有力的供應體系，企業(yè)就無(wú)法確保出貨、滿(mǎn)足交期，終將失去客戶(hù)的信任?！?/p>
中國照明協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)竇林平曾表示：中國的照明業(yè)目前仍處于小、同、散的狀態(tài)，行業(yè)的整合即將來(lái)臨。無(wú)獨有偶，作為照明及LED產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標，全球大規模照明展覽會(huì )＆LED展——廣州國際照明展覽會(huì )（GILE）2017年的展會(huì )也以“整合”為主題，延續去年“思索照明”概念，探索照明與跨行業(yè)合作所創(chuàng )造的可能性及更多機遇?？梢?jiàn)，整合將是今后LED產(chǎn)業(yè)不可忽視的重要趨勢之一。
多維度資源整合或成突圍之道
隨著(zhù)世界各國禁售白熾燈和熒光燈、人口基數大等因素，國內LED照明市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)階段，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展逃不開(kāi)“優(yōu)勝劣汰”的游戲規則。LED照明燈的爆發(fā)期實(shí)際上便是整個(gè)行業(yè)的“淘汰期”。與相對成熟的電器行業(yè)相比，LED行業(yè)缺乏真正意義上的龍頭企業(yè)，甚至產(chǎn)值過(guò)幾十億的企業(yè)也屬少數，這就決定了大大小小企業(yè)長(cháng)期混戰的局面，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，必須改變傳統模式，以全新的高度思考企業(yè)的發(fā)展方向。
“互聯(lián)時(shí)代LED＋，是照明行業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口，照明企業(yè)要充分利用資源，開(kāi)展跨界融合，做好‘＋互聯(lián)網(wǎng)’和‘LED＋’。雷士照明董事長(cháng)王冬雷表示。毋庸置疑，單打獨斗的時(shí)代已過(guò)去，多維度、跨界整合時(shí)代即將來(lái)臨。
環(huán)保風(fēng)暴，若能通過(guò)更有效、更多元化的技術(shù)整合，在LED原材料上下功夫，或許就能大大加快LED產(chǎn)品的創(chuàng )新步伐，為實(shí)現真正的環(huán)保節能盡一份力。比如去年8月，山東晶泰星光電科技有限公司與英國石墨烯照明公司達成合并協(xié)議，諾貝爾物理學(xué)獎獲得者、石墨烯材料的發(fā)現者安德烈·海姆介紹，加入石墨烯之后可以節約5％到7％的成本，也就相當于50到100元人民幣，而一盞石墨烯燈的壽命又相當于3到4盞普通LED燈的壽命，可見(jiàn)，通過(guò)技術(shù)整合，不僅可以節約成本，更能帶來(lái)一次環(huán)保革命。
值得慶幸的是，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷改變世界，也為照明產(chǎn)業(yè)的整合提供了無(wú)限可能。據了解，將于今年6月9日至12日舉辦的廣州國際照明展覽會(huì )在“思索照明－整合”主題之下，將深入探討照明與智慧城市、照明與智慧家居、照明與家具、照明與媒體藝術(shù)、照明與健康等問(wèn)題，通過(guò)跨國界、跨領(lǐng)域的碰撞交流，引領(lǐng)LED產(chǎn)業(yè)整合的方向，鼓勵業(yè)界發(fā)掘更多跨界整合新機遇。