細數LED企業(yè)“出軌”的那些事：看看誰(shuí)最“花心”
?陳思誠出軌的新聞一出，就被吃瓜群眾刷爆了熱搜。但是，其實(shí)在娛樂(lè )圈這類(lèi)型事件早就見(jiàn)怪不怪了。然而，你知道嗎？在LED行業(yè)里，也有不少出軌的，但咱說(shuō)的可不是企業(yè)老板出軌，而是企業(yè)跨界。
隨著(zhù)LED行業(yè)在經(jīng)歷前期的爆發(fā)式發(fā)展及金融資本的進(jìn)入，競爭日益全方位、白熱化。LED上市企業(yè)往往變得不那么“安分”，喜歡跨界。不管是LED下游應用企業(yè)，還是上中游企業(yè)，跨界已成趨勢。 一張圖看出誰(shuí)“花心” 如今，LED顯示屏市場(chǎng)日漸成熟，利潤率也遠沒(méi)有之前的高，再加之進(jìn)入LED顯示屏行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤率也一再被攤薄，常規LED顯示屏之間的價(jià)格競爭已經(jīng)到達一種白熱化的階段，LED小間距雖然火熱，但畢竟市場(chǎng)購買(mǎi)力有限，也難以成為企業(yè)的強勁增長(cháng)點(diǎn)。 單一的LED顯示屏業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿(mǎn)足上市企業(yè)保持長(cháng)期穩定的業(yè)績(jì)增長(cháng)要求，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)成為必然的選擇。為更好的抵御市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須形成產(chǎn)業(yè)規模，縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，向規模要效益。有意從事LED業(yè)務(wù)的跨界者不再滿(mǎn)足于LED的某一個(gè)領(lǐng)域，而是選擇縱深LED產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)和銷(xiāo)售高附加值產(chǎn)品。
從LED顯示屏上市企業(yè)進(jìn)入到不同的行業(yè)領(lǐng)域來(lái)看，他們的入駐并非毫無(wú)根據，而是在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，與之有密切聯(lián)系的，或者說(shuō)是他們看來(lái)有利可圖的行業(yè)。
文化傳媒
代表企業(yè)：聯(lián)建光電、萬(wàn)潤科技、利亞德、奧拓電子
文化傳媒成LED顯示屏跨界。LED顯示屏要開(kāi)啟戶(hù)外廣告新時(shí)代，也不是完全沒(méi)有可能，相比于路牌、燈箱、霓虹燈等傳統戶(hù)外媒體，LED顯示屏具有戶(hù)外廣告媒介的天然優(yōu)勢：制造不受面積限制，且身材輕薄，可依附在各種公共場(chǎng)合，顯示大規模的文字、圖像、動(dòng)畫(huà)，加上高亮度、全彩化、便捷快速的錯誤偵察等，可讓廣告更具渲染力和震撼力。作為一種極具發(fā)展前景的戶(hù)外媒體，LED顯示屏創(chuàng )造的獨特傳播價(jià)值讓其他傳統戶(hù)外傳媒望塵莫及，并已成為新時(shí)代下城市的名片。
體育產(chǎn)業(yè)
隨著(zhù)體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化日益完善，體育已經(jīng)成為一種特殊的可供娛樂(lè )的消費品。為了適應人們日益增長(cháng)的體育消費的需要，專(zhuān)門(mén)從事體育服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的人也越來(lái)越多。近年來(lái)，在政策利好的助推下，各大企業(yè)對體育產(chǎn)業(yè)的并購乃至向體育產(chǎn)業(yè)轉型，已經(jīng)形成了一股風(fēng)潮。為重要體育賽事提供安全指示與賽制精彩直播的顯示屏更是體育消費市場(chǎng)不可忽視的一股力量，體育產(chǎn)業(yè)已開(kāi)發(fā)出巨大的商業(yè)價(jià)值，很多大型LED顯示屏也被應用在體育賽事之中。
VR產(chǎn)業(yè)
代表企業(yè)：利亞德、雷曼股份、聯(lián)建光電
當前VR產(chǎn)業(yè)火爆，企業(yè)、資本加碼布局、盛況空前。2016年被業(yè)界譽(yù)為VR爆發(fā)元年，一大批VR產(chǎn)品從概念走向了現實(shí)。來(lái)自高盛研究報告則顯示，VR／AR產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模2025年將達到1820億美元，其中1100億美元為硬件收入，720億美元為軟件領(lǐng)域。從各大權威機構的分析數據我們可以看到VR／AR產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì )是一個(gè)千億美元的市場(chǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)，虛擬現實(shí)成為消費電子的新藍海。
作為終端顯示的載體，無(wú)論是從畫(huà)面顯示效果還是功能性，目前小間距LED屏都是終端顯示產(chǎn)品里面效果好的，相比其他終端顯示產(chǎn)品，小間距LED產(chǎn)品能夠實(shí)現大屏無(wú)縫拼接顯示，可以給用戶(hù)帶來(lái)一種無(wú)與倫比的視覺(jué)體驗。而對于A(yíng)R／VR產(chǎn)品而言，體驗無(wú)疑是重要的。
教育產(chǎn)業(yè)
代表企業(yè)：勤上光電、長(cháng)方照明、聯(lián)建光電、雪萊特
業(yè)內人士認為，在我國教育資源分布不平衡的天然格局下，以中高考為主要類(lèi)型的選拔性考試和擇校、分班需求在相當一段時(shí)期內基本屬于眾多K12階段孩童的“剛需”。同時(shí)，2008年奧運寶寶熱潮以及全面二胎政策的實(shí)施，使得K12教育即將迎來(lái)良好的人口紅利期，目前我國處于K12教育階段的人口高達1．8億，預計2020年達到2．12億。
據了解，近五成家庭年均教育的支出在6000元以上，考慮到區域性差別，這一風(fēng)口市場(chǎng)的規模將在萬(wàn)億量級。另外，由于試錯成本相對較高，教育產(chǎn)品屬于非價(jià)格敏感類(lèi)，因而需求與價(jià)格的穩定提高使得K12教育成為抗周期的行業(yè)，市場(chǎng)關(guān)注度不斷提高。
互聯(lián)網(wǎng)金融
代表企業(yè)：奧拓電子、鴻利光電
當前上市公司紛紛跨界互聯(lián)網(wǎng)金融，其原因是多方面的：一是主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力，需要全新的業(yè)務(wù)布局和突破；二是基于現有龐大客戶(hù)的基礎，為其提供增值服務(wù)；三是充分利用細分市場(chǎng)行業(yè)龍頭的品牌和資源，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供供應鏈金融服務(wù)，以獲取更多的收益，同時(shí)為業(yè)務(wù)轉型尋找機會(huì )；四是在現有的金融客戶(hù)和大數據資源的基礎上，將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸；五是通過(guò)系列并購，進(jìn)行市值管理等。
在當今互聯(lián)網(wǎng)＋概念正火的時(shí)期，許多傳統行業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，無(wú)疑將會(huì )加快我國互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系的形成和發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中將會(huì )產(chǎn)生諸多利好，而奧拓通過(guò)參股互聯(lián)網(wǎng)金融，也能為公司帶來(lái)相關(guān)的投資收益。
并購為L(cháng)ED企業(yè)“出軌”佳方式
LED行業(yè)本身就是一個(gè)邊界較廣的行業(yè)，LED行業(yè)業(yè)和其他行業(yè)之間的融合的交織無(wú)疑是一件利好的事情，對于用戶(hù)更是一種新的體驗，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)發(fā)展機遇。
對于LED行業(yè)而言，跨界意味著(zhù)進(jìn)入一個(gè)原本毫不相干的行業(yè)，想要進(jìn)行相互滲透融合，從而產(chǎn)生新的亮點(diǎn)，并購成為很多上市公司搶占市場(chǎng)份額、實(shí)現快速發(fā)展的重要途徑。通過(guò)企業(yè)并購，優(yōu)勢企業(yè)可以以規模與效益實(shí)施并購戰略，實(shí)現強強聯(lián)合，從而使企業(yè)規模擴大，市場(chǎng)占有率提高，利潤率提升，競爭力增強，資源優(yōu)化配置，從而成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。提高資源利用率，降低交易成本企業(yè)并購可以節約研究和開(kāi)發(fā)費用；可以節約大量中間品的投人；可以降低營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的費用支出；可以把大額的交易費用變?yōu)樾☆~的管理費用。
上市公司通過(guò)資源整合以及并購的方式來(lái)充實(shí)自身的羽翼，進(jìn)入到一個(gè)全新的領(lǐng)域，這是一種直接，也行之有效的方式。