展望LED產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，每個(gè)人都非常自信。十年前，中國LED的產(chǎn)值為90億元。去年，中國LED洗墻燈的市場(chǎng)規模已超過(guò)2000億元。 100％的戶(hù)外新項目是LED洗墻燈。湖南、安徽、山東省先后出臺了LED相關(guān)應用政策。說(shuō)前景已經(jīng)推出。室內照明，比去年同期增長(cháng)86.65％。
面對這樣的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)容量，如何獲得LED洗墻燈公司的份額？如何定位？傳統的批評渠道？
朱秉忠表示，Qindi在工程領(lǐng)域走出了一條不同的道路，并在此過(guò)程中獲得了大量經(jīng)驗的大量資源，因此到目前為止，秦商光電堅信工程替代市場(chǎng)是未來(lái)的LED市場(chǎng)。 2至3年是一個(gè)充滿(mǎn)希望的細分市場(chǎng)。例如，醫院、學(xué)校、住宅停車(chē)場(chǎng)、超市、商店停車(chē)場(chǎng)，這些業(yè)主不會(huì )主動(dòng)找廠(chǎng)家買(mǎi)LED洗墻燈。他們只是說(shuō)有LED洗墻燈在使用，他們?yōu)槭裁匆淖?？由于LED洗墻燈廠(chǎng)家迫不及待，他們需要跳出這個(gè)市場(chǎng)并主動(dòng)突破這個(gè)市場(chǎng)。因此，我們需要找到一種方法來(lái)打破市場(chǎng)中的這個(gè)用戶(hù)市場(chǎng)。
LED洗墻燈更換市場(chǎng)如何捕捉？例如，金融力量，用戶(hù)不會(huì )省錢(qián)購買(mǎi)，只需依靠外部電源、引入外部資金來(lái)做這個(gè)項目。
朱秉忠指出，實(shí)際上每個(gè)人都擁有良好的資源網(wǎng)絡(luò )資源。更需要的是產(chǎn)品實(shí)力，因為替代市場(chǎng)不是普通的家庭消費市場(chǎng)，可能需要長(cháng)期維護，良好的售后服務(wù)，后需要商業(yè)模式來(lái)解決各種問(wèn)題。
資源整合與“生產(chǎn)，學(xué)習和研究”合作，很多項目需要具備良好的企業(yè)實(shí)力、非常好的研發(fā)實(shí)力，是研發(fā)資源的整合。中國在大學(xué)、研發(fā)機構的技術(shù)領(lǐng)域投入了大量資金。這些高校、研發(fā)機構獲得國家技術(shù)使得技術(shù)、理論研究難以與市場(chǎng)，企業(yè)和大學(xué)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化合作，直接提取其產(chǎn)業(yè)化研究成果，直接帶來(lái)經(jīng)濟效益。
此外，智能化也是未來(lái)LED洗墻燈照明發(fā)展的趨勢。從智能照明轉向智能城市是許多公司正在做的事情。朱秉忠認為，在智慧城市的理念下，智能照明技術(shù)非常實(shí)用，技術(shù)與智慧城市的環(huán)境相結合。智能城市中大的網(wǎng)絡(luò )是路燈網(wǎng)絡(luò )，遍布城市的每個(gè)角落，并將智能照明技術(shù)融入網(wǎng)絡(luò )轉型中。泄漏測試包括路燈、泄漏監測、安全監控系統、紅綠燈、下水道水位測試、 PN2.5、溫度等可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )嵌入路燈網(wǎng)絡(luò )。許多聰明的城市現在都停留在口號上，但仍然難以實(shí)現。
朱秉中還對商業(yè)模式創(chuàng )新發(fā)表了自己的看法。他認為，通過(guò)該產(chǎn)品，他可以談?wù)撋虡I(yè)模式。工廠(chǎng)孵化計劃、白城千年計劃、 EMBT商業(yè)模式。這些計劃不斷推出，也得到了市場(chǎng)的認可，使該品牌在市場(chǎng)上得到了很好的傳播。